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人才战略

选人观(guan)

1、具备岗(gang)位所(suo)需要的专(zhuan)业知识和业务技能,是员工必需具备的最基本素质;

2、有较(jiao)强的学习能力(li)(li)、创新能力(li)(li)、应(ying)变能力(li)(li)、领导能力(li)(li),有潜(qian)力(li)(li)的员工才是值得培(pei)养的员工;

3、认同企(qi)业价(jia)值(zhi)则是选人的关键与(yu)灵魂(hun),员工(gong)只有认同企(qi)业价(jia)值(zhi),才能很好地融入到企(qi)业中来。

培(pei)训与发展

  坚(jian)(jian)持(chi)“内部培养(yang)(yang)为(wei)主(zhu),外部引(yin)进为(wei)辅”的培养(yang)(yang)原则,坚(jian)(jian)持(chi)“专业型(xing)培养(yang)(yang)和综合(he)型(xing)培养(yang)(yang)”同步进行的人才培养(yang)(yang)政策,通(tong)过(guo)在职辅导、在职培训(xun)、轮岗培训(xun)、导师带教制、岗位(wei)自学(xue)等(deng)多种方式打造复合(he)型(xing)年(nian)轻人才队(dui)伍。

用人(ren)观

  通过建(jian)(jian)立和(he)完善公司人才(cai)(cai)(cai)培养(yang)机(ji)制,制定有效的关键岗位继任者和(he)后(hou)备人才(cai)(cai)(cai)甄选计(ji)划,以(yi)及在职(zhi)(zhi)辅导、在职(zhi)(zhi)培训(xun)、轮岗培训(xun)等人才(cai)(cai)(cai)培养(yang)与(yu)开(kai)发计(ji)划,合(he)理(li)地挖掘、开(kai)发、培养(yang)后(hou)备人才(cai)(cai)(cai)队(dui)伍(wu),建(jian)(jian)立公司的人才(cai)(cai)(cai)梯(ti)队(dui)。